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爭(zhēng)奪最頂級(jí)人才，以前靠老板，現(xiàn)在憑共識(shí)，未來(lái)就看它
上個(gè)世紀(jì)50年代貝爾實(shí)驗(yàn)室制造了一臺(tái)1.8米高的自動(dòng)數(shù)字識(shí)別機(jī)“Audrey”，它可以識(shí)別數(shù)字0到9的發(fā)音。在此之后的幾十年里，語(yǔ)音識(shí)別不斷被期待成為“下一個(gè)十年的殺手級(jí)技術(shù)”。我本人并不是語(yǔ)音產(chǎn)品的狂熱擁躉。唯一想要用說(shuō)話代替四肢的場(chǎng)景發(fā)生在晚上回到家中，癱倒在沙發(fā)上的那一剎那。但是，往往幾秒鐘...
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One secret of J&J’s success: Diversify within a single industry
By Patricia SellersFor this year’s Fortune 500 issue, senior writer Geoff Colvin and I had the chance to look inside one of the list’s most enduring p...
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2025年，哪些人才最吃香？
某初創(chuàng)公司的一名女程序員正在埋頭工作。圖片來(lái)源：Luis Alvarez—Getty Images美國(guó)就業(yè)市場(chǎng)目前的發(fā)布的崗位缺口達(dá)到了810萬(wàn)個(gè)。這些用人企業(yè)究竟需要什么樣的人才呢？對(duì)此，很多求職者可能也摸不著頭緒。在過(guò)去的一年里，大家都說(shuō)AI技能是勞動(dòng)者最應(yīng)該掌握的技能。不過(guò)據(jù)一項(xiàng)最新調(diào)查顯示，...
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獎(jiǎng)金能激勵(lì)老板培養(yǎng)女性和少數(shù)族裔人才嗎
如果你的雇主是一家典型的美國(guó)大公司，你或許已注意到了這種情況。隨著消費(fèi)者越來(lái)越多元化（目前預(yù)計(jì)到2030年少數(shù)族裔將占到美國(guó)人口的46%，到2050年占到55%），入門級(jí)招聘比以往任何時(shí)候都更加有包容性。但管理高層和董事會(huì)的變化并不大。金融公司Calvert Investments最近公布的一項(xiàng)研究...
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摩根士丹利CEO：華爾街未現(xiàn)人才荒
顯然，12.5萬(wàn)美元的年終獎(jiǎng)對(duì)于某些華爾街人士來(lái)說(shuō)并沒(méi)有看上去那么令人沮喪。摩根士丹利（Morgan Stanley）首席執(zhí)行官高聞日前在《財(cái)富》雜志（Fortune）早餐會(huì)上講話時(shí)稱，自從摩根士丹利將2011年年終獎(jiǎng)上限定為12.5萬(wàn)美元以來(lái)，僅有兩位高級(jí)雇員離職。年終獎(jiǎng)走低（至少按華爾街標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)...
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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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人工智能領(lǐng)域收購(gòu)方興未艾，這9家公司最活躍
科技巨頭如IBM和谷歌（Google）都在各自的人工智能研發(fā)項(xiàng)目上投入了數(shù)十億美元，但過(guò)去幾年里我們也看到了一股人工智能收購(gòu)的浪潮，大公司買斷初創(chuàng)企業(yè)，以獲取頂尖人才和最前端的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。（收購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)自2010年，來(lái)源：CB Insights）ALPHABET（14項(xiàng)收購(gòu)）谷歌CEO桑德?tīng)枴てげ?..
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當(dāng)小米第N次想把手機(jī)賣給女生
9月27日，小米發(fā)布了最新的civi系列，還請(qǐng)來(lái)了近期最火的奧運(yùn)冠軍楊倩代言。不過(guò)這個(gè)新系列不再像以前小米手機(jī)一樣，去強(qiáng)調(diào)各種相機(jī)、芯片的硬參數(shù)，也沒(méi)有用去刻意凹性價(jià)比，反而用了很大的篇幅去介紹那些女性群體更關(guān)注的部分，比如機(jī)身的顏值、設(shè)計(jì)、拍照算法等等。...
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假期將至，老板們?cè)趺锤兄x員工才最“走心”？
你肯定收到過(guò)一大推郵件，稱贊你的團(tuán)隊(duì)工作有多么多么好。雖然這些郵件的出發(fā)點(diǎn)是好的，但其實(shí)大都就一句核心意思：感謝你的付出。有沒(méi)有更好的方式呢？下文將列舉一些要點(diǎn)。關(guān)于個(gè)人貢獻(xiàn)為公司帶來(lái)的良性影響，做一個(gè)個(gè)性化、定制式的記錄和展示；提供記錄團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝時(shí)刻和成員間溢美之詞的“夸夸板”，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人都能隨時(shí)...
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救命！老板快把我逼瘋了！
當(dāng)老板是個(gè)控制狂時(shí)，你和同事們可能會(huì)心生反抗之意。但其實(shí)還有一個(gè)更好的策略。作者：Anne Fisher親愛(ài)的安妮：我們過(guò)去的工作團(tuán)隊(duì)非常融洽，但后來(lái)我們的老板換成了一個(gè)從另一公司挖來(lái)的經(jīng)理，他總是想控制我們的每一個(gè)行動(dòng)。他老是堅(jiān)持詳細(xì)地告訴每個(gè)人該做什么、應(yīng)當(dāng)怎樣做（盡管我們多年來(lái)在自己的崗位做得...
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